对象：需要参加8D问题分析与解决培训的学员
8D问题分析与解决培训-课程详情
8D问题分析与解决培训
- 【课程简介】
8D方法，又称团队导向问题解决方法，是福特公司处理问题的一种方法，适用于企业制程能力偏低、过程出现异常、出现重大不良等问题时的解决，同时也适用于服务类企业的面对顾客投诉、工作质量水平下隆等管理问题，它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法，以提高组织自我改进、自我完善的能力，从而达到：避免混乱、减少浪费、增加客户满意、正本清源，标本兼治，最终提升企业的整体管理水平和管理绩效。
- 【培训对象】
1、制造型企业的品质管理人员；车间主任、质检员、班组长；ISO专员、体系工程师、质量工程师等企业各层级管理人员。
2、服务型企、事业单位各部门经理、主管等管理人员。
- 【培训收获】
理解管理的含义与精髓
了解管理策略的框架
理解8D的本质及应用范围
理解解决问题的方法、原则、态度
掌握8D的工作方法
针对问题掌握团队的工作方法，能依照要求收集、描问题
掌握紧急对策的技巧与要领
掌握分析、解决、验证、评估总结问题的方法与技巧
了解企业现行的改进方法与8D的比较
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口碑评价
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杨健：培训挺好的，工作中能够更加熟练地运用内审方法和技巧。
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陈绍煌：经过培训，内审技能有了提升。
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张紫良：学习过程中遇到问题，客服人员会迅速响应并解决，服务效率非常高。
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刘建炜：老师会根据学员的反馈及时调整教学内容和方法。
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严国营：培训资料丰富且专业，不仅有详细的教材，还有配套的电子文档。
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林 娟：课程内容紧贴实际需求，涵盖了内审工作的各个关键环节。
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谢盛鸿：机构的口碑很好，很多同行都推荐我来这里学习。
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林国木：根据反馈调整教学，提升效果。
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余元柳：课堂互动频繁，老师鼓励我们积极发言，分享自己的工作经验和见解。
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刘正堡：紧扣内审标准，全面深入，涵盖基础到实操，收获颇丰。
